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1至6月份九江石化加工原油超计划进度5.69万吨 提前完成年度利润指标

来源: 中国石化新闻网    责编: 旋     发布时间:2018-07-11 14:04

九江石化抓住油价上调的黄金机遇,千方百计增收创效,1至6月份,公司加工原油超计划进度5.69万吨,提前半年完成总部下达的年度利润指标,吨油利润和利润总额均位列沿江炼化企业首位。

上半年,该公司结合全年生产经营形势任务,着力从消除管理薄弱环节和加强员工队伍能力建设上下功夫,通过深刻反思事故教训,层层压实安全生产责任,强化安全风险识别管控,持续推进安全生产长效机制建设;同时,深入开展高压窜低压风险排查和隐患治理,大力开展全员岗位素质达标考核,有力地构建了装置安全平稳运行的良好态势。1至6月,各单位累计发现隐患避免事故70起, 29人次、7个集体分获先进荣誉表彰。

他们紧盯市场,精耕细作抓生产,统筹优化月度原油加工及产品配置计划,积极改善公司产品结构,通过开展大负荷安全生产专项劳动竞赛,做大2号连续重整、催化装置负荷,优化加氢裂化装置轻、重石脑油以及4号加氢装置石脑油调合生产汽油,汽油日产量突破7500吨/天。借助以日保周,以周保月,以月保季的措施落实到位,确保了月度和季度原油加工任务的全面完成。

他们精雕细刻抓管理,把保供资源、拓市增销作为全年进出口产品的重点方向和目标,利用仪长复线开展原油优化,做大重整料、催化柴油、蜡重油、乙苯等产品外采,强化重整料有序进厂与石脑油出厂高度衔接;同时,加强与客户沟通服务,提高市场研判力,努力消除出厂瓶颈,持续优化出厂方式,提高出厂效率,推进产品拓市增销。1至6月,组织汽油产品出厂120.8万吨;柴油147.37万吨;航煤31万吨,助推了公司效益大幅提升。

此外,他们还精打细算抓成本,聚焦成本竞争力这一关键,围绕14大类成本费用、136项管控措施,健全成本倒逼机制、例会推动机制,细化分解、检查督查,落实到人、滚动抓实。通过做大加工总量提升盈利水平,并充分利用国家有关优惠政策,对3个项目申报贷款贴息;同时借助直接电力交易,节省用电成本640万元。(王群伟)

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